水泥分公司以创建安全标准化班组为抓手，推动安全管理重心下移、关口前移，通过理念创新、流程优化与全员参与三维协同发力，让安全管理真正扎根于生产一线，为企业高质量发展构筑起坚实的安全屏障。

打破惯性思维，严守操作“第一关”。针对熟悉作业中易滋生的麻痹思想和侥幸心理，水泥分公司电气班组推行“停顿确认法”，要求职工操作前强制停顿5秒，对操作步骤、安全条件、潜在风险进行三重确认，将无意识的惯性操作转变为有意识的安全把控，有效杜绝因疏忽导致的安全隐患，推动职工从“被动遵守规定”向“主动防控风险”转变。目前，“停顿确认法”已从电气班组推广至生料制备、熟料煅烧、水泥粉磨等关键岗位，实现安全理念与具体作业的深度融合，让安全意识在一线落地生根。

织密流程网络，筑牢安全“防护墙”。该分公司以精细化管理为切入点，构建全流程安全管控体系。班前会严格排查职工精神状态、身体状况及设备运行情况，确保生产开局安全受控。班后会集中梳理当日作业风险，对发现的设备隐患实行“日清日结、闭环管理”，做到问题不遗留、风险不传递。同时，坚持“人人都是安全员”理念，搭建起以班长为核心、单台机组为基础、群安员与大学生队官为纽带的网格化管理架构，将安全生产目标量化分解至每位成员，鼓励巡检互查、操作互监、风险互提，形成全员参与、全过程覆盖的安全管理格局。

激活全员动能，锻造过硬“守护者”。依托标准化班组创建平台，该分公司持续深化职工主人翁意识，引导职工从“被动执行”转向“主动担当”。各班组紧密围绕岗位实际，常态化开展技能比武、实战化应急演练和系统性风险辨识等活动，积极营造“比规范操作、学安全知识、赶先进标准、帮薄弱环节、超既定目标”的浓厚氛围。激发全员争先创优的热情，倒逼职工不断提升安全技能与应急处突能力，使安全防线在基层班组得到切实巩固。

（撰稿：冯慧；审核：张洋洋）